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公共工事の繰越制度と手続きの流れ|工期延長との違い

公共工事の繰越制度と手続きの流れ|工期延長との違い

繰越制度とは

公共工事の繰越制度とは、年度内に完了できなかった工事の予算を翌年度に持ち越して使用できる制度です。公共工事は年度単位で予算が計上されるため、原則として当該年度内に完了する必要がありますが、やむを得ない理由がある場合に繰越が認められます。

本記事では、繰越制度の種類、手続きの流れ、工期延長との違いについて解説します。

繰越の種類

公共工事の繰越には、大きく分けて「明許繰越」と「事故繰越」の2種類があります。

項目明許繰越事故繰越
根拠法令財政法第14条の3財政法第42条ただし書
対象歳出予算の経費で、その性質上または予算成立後の事由に基づきその年度内に支出を終わらない見込みのあるもの避けがたい事故のため年度内に支出が終わらなかったもの
承認時期年度内(通常12月から2月頃)翌年度(通常4月から5月頃)
承認機関議会の議決(国の場合は国会)財務大臣(国の場合)、知事等
繰越期間翌年度1年間翌年度1年間
手続きの余裕比較的余裕がある事後的な手続きのため余裕が少ない

明許繰越が認められる主な理由

理由具体例
設計変更地質条件の変化による設計変更で工期が延びた
用地取得の遅れ用地交渉が難航し着手が遅れた
関連工事の遅れ前工程の工事が遅延し着手できなかった
資材調達の遅れ特殊な資材の納期が当初の見込みより長くなった
天候不順例年以上の降雨や積雪で作業日数が不足した
地元調整地元との協議に時間を要した

事故繰越が認められる主な理由

理由具体例
自然災害台風や地震により現場が被災した
不測の事態予想外の地中障害物が発見された
法的手続き関係機関の許認可に想定以上の時間を要した

繰越と工期延長の違い

繰越と工期延長は混同されやすいですが、制度の性質が異なります。

項目繰越工期延長
対象予算(支出)の年度をまたぐ処理契約上の工期の変更
手続き主体発注者(予算担当部署)発注者と受注者の協議
必要な承認議会または財務当局の承認契約変更手続き
受注者の関与繰越理由の資料提供工期変更の協議・申請
セットで行うか工期延長と同時に手続き繰越手続きと並行して行う

工期延長が必要な場合でも年度内に収まるならば繰越手続きは不要です。反対に、年度をまたぐ場合は工期延長と繰越の両方の手続きが必要になります。

繰越手続きの流れ(明許繰越の場合)

受注者側の対応

(1) 工期内の完了が困難と判断した時点で、速やかに発注者に報告する

(2) 繰越理由書に記載するための根拠資料を準備する

(3) 発注者の指示に従い、必要な書類を提出する

(4) 繰越が承認された後、変更契約の手続きを行う

発注者側の手続き

手順内容時期(目安)
(1) 繰越理由の確認受注者からの報告内容を精査11月から12月
(2) 繰越調書の作成繰越の理由、金額、翌年度の完了見込みを記載12月から1月
(3) 財務部局との協議予算担当部署との事前調整1月
(4) 議会への付議議会の承認を得る(地方自治体の場合)2月から3月の議会
(5) 繰越の確定繰越明許費として確定3月末
(6) 変更契約工期の変更契約を締結4月以降

繰越理由書の記載ポイント

繰越理由書は、繰越が認められるかどうかを左右する重要な書類です。以下のポイントを押さえて作成します。

記載項目ポイント
繰越理由具体的かつ客観的な事実を記載する(「天候不順」だけでなく降雨日数の実績を示す)
繰越金額残工事の数量と金額を明確にする
完了見込み翌年度の具体的な完了時期を示す
工程表繰越後の工程表を添付する
原因の帰責性受注者の責任によるものではないことを明確にする

受注者が注意すべきポイント

早めの報告が重要

繰越手続きには発注者側で議会の承認が必要な場合があり、手続きに時間がかかります。工期内の完了が困難と判断した場合は、できるだけ早い段階で発注者に相談することが重要です。

報告のタイミング状況
11月まで工程の遅れが明確になった時点で第一報
12月まで繰越理由と繰越金額の概算を報告
1月まで正式な繰越理由書と工程表を提出

繰越できない場合のリスク

リスク内容
突貫工事品質低下、安全上の問題が発生する
契約不履行工期超過によるペナルティが発生する可能性
損害賠償受注者の責任による遅延の場合、遅延損害金が発生する

代金支払いとの関係

繰越が認められた場合の代金支払いについても確認しておく必要があります。

支払い方法内容
部分払い繰越前(当該年度内)に出来高に応じた部分払いを受ける
中間前払金前払金制度を活用し、資金繰りを確保する
完成払い繰越後の翌年度に完成検査を経て残金を受領する

公共工事の代金支払いの仕組みについては関連記事で詳しく解説しています。

繰越を減らすための工夫

繰越はやむを得ない場合の制度ですが、できるだけ繰越を避ける工程管理が望ましいとされています。

(1) 年度当初の段階で余裕のある工程計画を立てる

(2) 梅雨や台風シーズンを考慮した工程を組む

(3) 中間段階で進捗を確認し、遅れがあれば早めに対策を講じる

(4) 資材の先行発注で納期遅延のリスクを減らす

工程表の作り方の記事も参考にしてください。

まとめ

公共工事の繰越制度は、年度内に完了できない工事の予算を翌年度に持ち越すための制度です。明許繰越と事故繰越の2種類があり、それぞれ手続きの時期と承認プロセスが異なります。

工期延長と繰越は別の手続きですが、実務上はセットで行うことが多く、受注者としてはできるだけ早い段階で発注者に状況を報告し、手続きが円滑に進むよう協力することが重要です。

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